大同菲利普斯采礦機械制造有限公司

一、公司簡介

大同菲利普斯采礦機械制造有限公司成立于2001年11月，由美國菲利普斯機械服務公司（Phillips Machine Service Inc.）與同煤集團公司投資，合資經營。經營范圍為生產銷售采礦用滾筒及截齒。公司員工秉承認真、負責、敬業、創新的精神和美國菲利普斯公司強大的技術支持，幾年來的發展取得了驕人的業績。公司具備年生產采礦用滾筒200套、截齒30萬件的生產能力。已經為同煤集團、神東煤電、晉煤集團、淮南礦業、西山煤電等集團公司提供了產品和服務。

二、客戶痛點

1. 1、以產品基礎數據管理為基礎，以供應鏈管理為重點，以集中財務管理為重心，以成本控制為保障，對企業生產經營全過程進行全方位管 

2. 理、控制。
   

3. 2、實現財務核算、財務監控、資金統籌的全面自動化管理。通過財務業務一體化，實現財務的事前預警、事中控制、事后分析。

4. 3、公司內部統一的財務制度通過財務系統能夠得以貫徹執行，加強財務監控職能，滿足菲利普斯公司財務管理與監控的要求，對各個科室的

5. 業務數據能夠實時查詢控制。

6. 4、查詢體系可以進行橫向的多角度查詢，以全面滿足不同使用人員的需要；同時系統支持溯源查詢，可以根據經濟業務發生后反映到帳面的

7. 結果溯源到最原始單據。

8. 5、報表體系設置靈活，必須能滿足基本財務報表的要求及其他行業財務報表的要求，能夠自行設計其他管理報表融通用性與適用性于一體。

9. 6、通過產供銷一體化，配合財務核算，使成本核算更精準，并提高財務核算效率及準確性，最終實現產品成本精準分析。

三、業務流程

大同菲利普斯采礦機械制造有限公司借助U8+，幫助公司構建一個以銷售為主線，全面集成從采購到庫存、質檢全程精細、嚴格管理的應用平臺。

四、解決方案 

1. 1，財務業務一體化，提高了企業整體運營效率

通過U8+進銷存管理、財務管理一體化應用，加強生產計劃及采購計劃的管理，進一步理順銷售部、采購部、倉儲部、財務部的業務流程，使之更順暢，切實提高了業務運行效率和確性，提高了計劃編制效率，不再過分依靠經驗編制計劃提高了成本核算精細度，各部門業務得到整合，提高了企業整體信息共享水平，規范了業務運作流程。

1. 2，銷售信用管控，降低經營風險

對每個客戶制定不同的信用政策，對整個銷售過程在銷售訂單、發貨、開票環節分別進行信用管控，幫助業務員及時做應收款催收工作，防止企業壞賬發生，降低企業經營風險。

3，嚴格的質量安全保障

保證產品質量安全，是菲利普斯源生存與發展的基本前提。公司在實施信息化的時候，也高度重視這點，對原材料等的采購、生產過程中的半成品、成品等都嚴格按照企業質量管理要求進行檢驗和效期控制，確保每件產品的質量安全。

1. 4，精準的倉儲管理

通過對倉庫貨品的管理，實現倉儲作業和高度的高效與智能化，解決了庫存管理中長期的賬實不符問題，提高了倉儲管理的規范性，減少了差錯。

五、應用價值 

1. 1、規范并優化了企業業務流程，顯著提高了企業整體的執行力度和效率；

2. 2、實現貼務業務一體化，財務通過系統監督業務運營，并能實時提供各種分析報表，有助于企業領導多方位管理與決策以訂單為中心，過程化管理，能實時追蹤物料狀況，提高了計劃執行率;

3. 3、規范物料管理，統一編碼，料一碼，為規范化管理萸定基礎；

4. 4、通過庫存管理，倉庫實物信息和賬面完全一致，倉庫收發貨效率提高、準確性達到99％，并能追溯產品的生產原材料和員工信息；

5. 5、實時學握訂單狀況，消除訂單延退，提高了客戶服務質量。